Gemeinsam mit dem GF Felix analysierten wir die Zielgruppe und entwickelten ein Förder-basiertes Angebotsnarrativ.

Die Angebotsstruktur wurde in der Spitze festgelegt und angepasst - man war nicht länger der "Webdesign Bauchladen"

Das Messaging wurde über Meta-Kampagnen, Landingpages und Static Ads ausgespielt. Die Kampagnenstruktur folgte einem durchoptimierten Full-Funnel-Ansatz mit Fokus auf tiefes Vertrauen durch Transparenz und Social Proof.

Auftrag: Digitale Demand‒Generierung für den Launch von Skull and Bones (2024) und Assassin’s Creed Shadows (2025) – mit dem Ziel, planbaren Mehrumsatz im 7‒stelligen Bereich zu realisieren.

Wir entwickelten eine maßgeschneiderte Performance-Strategie für das Commerce-Umfeld:

Produktplatzierungen wurden gezielt auf kaufbereite Zielgruppen ausgesteuert – auf Basis von Analysen, Wettbewerbs-Monitoring und datenbasierter Contentoptimierung.

Die Steuerung erfolgte in Echtzeit, mit Fokus auf Conversion-Stärke, Sichtbarkeit und Effizienz.

Durch die gezielte Kombination aus Suchintention, Contentstrategie und erklärendem Design gelang es, sowohl bestehende Fans als auch neue Käufergruppen dort abzuholen, wo sie konkret nach Gaming-Produkten suchten.

Wir analysierten das breite Leistungsspektrum von Deeken Technology und identifizierten ein enges, attraktives Positionierungsfenster: Digitalisierung & Automatisierung von Buchhaltungs- und Rechnungsprozessen – ergänzt durch eine smarte Telefonie-Lösung.

Diese Spezialisierung wurde in ein spitzes Leistungsversprechen übersetzt, das wir mit einem präzisen Meta-Funnel zur Leadgenerierung kombinierten.

Gemeinsam mit der Geschäftsführung entwickelten wir ein positionierungsscharfes Messaging, das die Lebensrealität der Zielgruppe trifft: finanzielle Unsicherheit, Wunsch nach Eigenständigkeit, kein Zugang zu strategischem Wissen.

Die Vertriebssystematik basierte auf gezielter Sichtbarkeitssteigerung über digitale Touchpoints, kombiniert mit einem einfachen, conversionoptimierten Buchungsprozess für Erstgespräche, sowie einer extra Webinarstruktur.

Wir entwickelten eine klare inhaltliche Linie entlang der Customer Journey:

Von der Aufmerksamkeit über finanzielle Fehlannahmen, hin zur Qualifikation für ein Beratungsgespräch.

Der gesamte Prozess wurde automatisiert – von der Leadgenerierung über die Terminbuchung bis hin zur digitalen Vorqualifikation. Dadurch gewann die Marke in kürzester Zeit an Autorität und Sichtbarkeit – mit einer skalierbaren Systematik im Rücken, die nicht von Social Media oder Glück abhängig ist.

Wir entwickelten ein Angebotsversprechen rund um das Thema „Komplettbad ohne Stress".

Die Ansprache erfolgte gezielt über Bedürfnisfaktoren wie Modernität, Neubau, Barrierefreiheit, Pflegebedarf oder altersgerechtes Wohnen.

Parallel dazu wurde ein digitaler Vorqualifizierungsprozess aufgebaut, der die Vertriebszeit deutlich verkürzte. Dadurch wurde Zauberbad bundesweit als Anbieter für Badezimmer Umbau sichtbar – mit einem digitalisierten Vertriebssystem, das auch ohne Außendienst funktioniert.

Wir entwickelten ein emotionales Messaging rund um das Thema „Sicherheit für dein Tier“.

Dabei wurde auf konkrete Risiken, echte Kundenerlebnisse und einfache Vergleichbarkeit gesetzt.

Der Prozess: Sichtbarkeit → Vertrauen → Terminbuchung – komplett digitalisiert. Dadurch konnte sich Versicherungsagentur Mitlmeier in einem preissensitiven Umfeld über Vertrauen und Spezialisierung differenzieren – mit planbarem Vertriebserfolg.

Wir entwickelten eine messerscharfe Positionierung in Kombination mit einer Angebotsschärfung in Richtung Retainer, was den vertrieblichen Prozess erheblich leichter machte.

Daraus leiteten wir ein Angebot ab, das direkt auf häufige Frustrationen in der Zielgruppe einzahlt. Kombiniert mit Sichtbarkeit und einem simplen, klaren Akquiseprozess war der Weg frei für planbares Wachstum. ENTK positioniert sich heute nicht mehr als Generalist – sondern als Partner für digitale Sichtbarkeit, der Mehrwert messbar macht.

Gemeinsam mit dem Team wurde ein skalierbares Beratungsangebot entwickelt, das nicht länger nur auf Empfehlungen, sondern auf gezielter Nachfrage basierte.

Statt generischem „Vertriebstraining“ wurde SNASH als Architekt nachhaltiger Vertriebsstrukturen positioniert – mit Fokus auf messbare Ergebnisse, Prozesse und Führungsfähigkeiten.

Parallel dazu entwickelten wir einen digitalen Kundengewinnungsprozess mit messerscharfer Zielgruppenansprache (KMU, Startups, Vertriebsabteilungen in der Transformation). Die Beratungsleistung wurde in ein klares Leistungsversprechen übersetzt: „Wir bauen Vertriebsstrukturen, die auch ohne Sie funktionieren.“